集团营销策划中心召开标准化建设讨论会

  据通讯员陈松报道：为推动部门标准化建设工作，切实服务各项目营销策划工作需求，9月24日集团营销策划中心召开营销标准化建设讨论会。集团副总裁凌华雷主持会议并讲话，营销中心各部人员、各项目营销负责人参加会议。

  会议主要对集团营销策划中心在经过长期农批地产销售经验积累和论证之后，结合商业地产操盘思路形成的指导性统一文件进行沟通讨论。

  会上，凌华雷副总裁首先强调了制定标准化指导性文件的必要性：一是当前在售项目营销工作各成体系，没有统一的模式进行指导，组织管理协调难度大；二是西商集团的高速发展，各筹备建设项目逐步增多，当前营销工作未形成可执行、可复制的统一标准；三是西商集团农批市场的建设，有别于传统房地产商业，具有自我的特性，有必要对以往的房地产操作模式和经验进行修正。

  随后，营销策划中心各部人员、各项目营销负责人利用自身从业经验、专业知识，结合当前主导的部门工作或项目实际操盘中优缺点及出现的相关问题，对讨论的文件提出了细致、全面的修改意见。

  凌华雷副总裁指出标准化文件的制定，旨在统一当前西商集团各项目营销工作体系，规范日常工作流程，指导项目营销各阶段性工作的推进；各项目营销工作要在操盘标准化体系的指导要求下，结合项目地及市场销售的特性，加以改进，合理运用并执行到位。

  会议最后，凌华雷副总裁对营销标准化推进工作做了相关要求：一是各部、各项目营销人员要对文件内容再次加以认真研读，评估可行性，形成书面意见，对文件加以讨论、修缮；二是确定形成的标准化文件，在售的各项目营销工作要仔细参考对照，查漏补缺，加强规范化，完善项目营销标准化建设工作；三是确定形成的标准化文件，集团营销中心各部、各项目营销部门要组织开会学习，深刻领悟并掌握操盘标准化的精髓，解决当前项目营销存在的问题，并指导下一步的营销工作方向。

  营销操盘标准化文件的确定，为各部、各项目营销工作开展提供了标准化依据，集团营销策划中心也将根据营销标准化中工作执行、推进的要求，加强对各项目营销工作的督查、考核。