我集团宝丰项目公司召开计划管理工作专题会

  据通讯员王敏报道：10月14日，我集团旗下宝丰项目公司召开项目计划运营管理工作专题会议。集团总裁助理王洪渊、计划管理中心副总经理蔡放、成本控制中心总经理孔德春、集团信息部副经理吴杰及宝丰项目公司相关职能部门负责人参加会议，集团副总裁、宝丰项目公司总经理宣巍主持会议。

  会上，集团副总裁、宝丰项目公司总经理宣巍向项目各部门负责人详细传达了集团计划运营管理中心的工作会议精神，并对项目贯彻落实计划运营管理工作进行安排部署，要求公司上下贯彻落实好工作会议精神，积极推进项目管理向制度化、高效化、专业化靠拢；将年度计划落到实处，有计划，有保障地开展项目各项工作。

  集团总裁助理王洪渊传达了黄勇总裁关于项目公司计划运营管理工作的要求，并对计划运营管理中心的工作职责作了阐述，着重强调了实行计划运营管理工作的重要意义。计划运营管理旨在通过关键节点、里程碑节点来保证项目管理工作、经营目标的推动和实现，同时侧重于运营管理、资源整合及风险管控，同时通过系统反馈数据来进行日常细节管理，来规避项目管理当中的内因或外因因素导致的管理风险，有预见性的进行预判，加强项目管理工作，逐步通过计划运营管理的实行，实现属于西商集团自有的标准化体系，对于整个企业而言计划管理是保证企业管理目标的实现的重要保障。

  会议期间，集团计划运营管理中心工作组还进行了现场调研，填写了调查问卷，并与项目上各部门负责人进行充分沟通，对前期系统管理工作进行梳理及项目历史数据收集，为日后逐步实现集团经营目标及为建立大数据展示中心打下基础。

  通过此次会议精神的学习宣贯，宣总对宝丰项目全体干部员工提出以下两点要求：一是要认真理解并贯彻集团和事业部相关文件的精神，各部门自我反思，找对方向，找对方法，守住底线，结合宝丰项目实际情况正确定位，明确岗位责任；二是紧密围绕集团和总裁办的方针，统一思想，统一行动，坚决将工作落实、落实、再落实；全体员工需有归零的心态，准确定位，分工明确，认清内外部形势，努力完成既定目标。