集团计划管理中心深入凤台项目公司调研指导计划管理工作

  据通讯员方国伟报道：10月25日上午，天高云淡、秋高气爽。集团总裁助理王洪渊、投资管理中心总经理王军、计划管理中心副总经理蔡放、方晓俊、计划管理中心副经理李林、集团信息中心副经理吴杰一行6人，到凤台项目公司调研指导项目计划管理工作。集团副总裁、凤台项目董事长胡振国全程陪同调研，参与调研活动的还有总经理王寿林等凤台项目公司中高层管理人员。

  调研组一行抵达后，首先来到项目施工现场，他们一边认真听取项目负责人的情况介绍，一边就相关问题进行提问咨询，同时仔细察看了工程进度、质量和安全文明管理等工作情况。随后调研组一行来围在营销中心项目砂盘前，认真听取工作人员关于项目区位、产品定位、销售政策等情况的介绍，提出了许多关键性建议。接着调研组一行来到公司会议室，同项目公司中层以上人员就项目计划管理工作进行了研讨。

  研讨会议由集团总裁助理王洪渊主持，他首先传达了集团成立计划管理中心的战略意图和黄勇总裁对计划管理的要求，并就计划管理中心工作职责、计划管理的内容、计划管理的方法步骤、以及本次调研的目的和工作安排进行了宣讲。集团副总裁胡振国、公司总经理王寿林，分别从不同的角度和侧面，全面系统地介绍了凤台项目的运营情况，重点畅谈了项目计划管理工作的具体做法和心得体会；集团计划管理中心副总经理蔡放，向大家介绍了现阶段集团实施计划管理的思路和打算，他还提出了项目计划管理的总控流程方案，发动大家结合项目和工作实际进行完善；集团投资管理中心总经理王军，则围绕如何做一个称职的项目总，如数家珍地详解了项目总应知应会的关键环节，侧重强调对贯穿项目的每一个环节，实施计划管理的重要性和必要性。下午，调研组分组分别与公司班子成员及部门负责人进行了一对一的座谈。

  短短一天的调研活动，虽然时间不长，却在凤台项目公司引起了巨大的反响。大家一致认为，集团成立计划管理中心，是解决发展中“两个不适应”的关键举措，是项目公司自身的迫切需要，也是集团对项目公司实施有效管理的重要抓手。大家纷纷表示，今后将在思想上做计划管理的支持者，在行动上做计划管理的实践者。做到凡事有计划、有督查、有奖罚，决不能凭感觉和经验办事，决不能脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。胡振国副总裁最后强调，计划管理中心要发挥对项目的指导、服务、检查、督促和考评的作用，真正起到计划管理的作；制定计划目标要科学、合理、公平，项目可考虑分A、B、C类；计划要有刚性，执行中若调整必须依据充分，程序规范；计划执行结果一定要与薪酬和政治待遇挂钩。由于时间有限，调研组一行意犹未尽，项目公司也感觉此次调研务实高效。大家一致表示，一定要按照黄勇总裁的的要求，开展好项目的计划管理工作，促进集团项目建设高质量健康发展。