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2019-11

西商集团全面启动数字化、标准化管理建设!

发布日期:2019-11-06 浏览次数:119

  据公众号“明源云安徽”发布消息:11月2日,“西商集团-明源云计划管理系统项目启动会”在西商集团会议室顺利召开,西商集团总裁黄勇,副总裁张立军、胡振国、张茜、凌华雷,总裁助理王洪渊,以及各集团中心负责人,安徽明源云公司总经理李金胜、客户经理陈秦、项目经理秦俊伟及其他相关人员出席此次会议。

  作为国家级农业产业化重点龙头企业、六安房地产开发知名企业,西商集团紧跟时代步伐,希望通过科学先进的数据化、标准化管理手段,完善了绩效考核制度,将管理工作落到实处!

  用数据化、标准化管理为企业赋能

  安徽省西商集团投资有限公司(以下简称“西商集团”)成立于2005年9月。近年来,西商集团顺应市场形势发展,相继拓展生猪屠宰加工、肉食品冷链配送、农产品批发、农贸市场管理、电子商务、房地产开发等多个领域,形成多元化发展、产业链完善的发展格局,为集团实现快速稳步腾飞奠定了良好的基础。

  随着产业地产规模扩大,西商集团在深耕安徽的基础上,辐射周边4大省市,进行异地扩张。目前公司已开工建设项目7个,规划建设面积百万方。

  规模扩张,多元化发展,对计划管理提出更高要求。为了支撑企业现有的管理需求及未来发展,西商集团携手安徽明源云,共同搭建数据化、标准化的管理平台,完善绩效考核制度,将集团的管理工作落到实处。

  “产、供、收”全面实现数字化

  会议伊始,西商集团计划管理中心副总经理方晓俊宣读了《成立西商集团计划管理工作小组》的通知。

  对成立计划管理工作小组,方晓俊表示,集团对此次计划管理上线给予高度重视。本次计划管理体系的建设将围绕项目进度,以质量、成本、现金流为管理中心,通过计划管理体系的建设,对集团各方面资源进行有效整合和利用,从而实现集团精细化、流程化、规范化管理,为实现集团的目标提供战略支撑。

  明源项目经理秦俊伟首先带大家回顾了西商与明源的销售项目、成本项目合作历程。

  会上,秦俊伟表示,本次计划管理系统的合作,基于西商集团的需求与期望,在考虑企业与行业特点的基础上,结合当前房地产信息化发展趋势,对西商集团的信息化应用架构进行了初步设想,构建基于整个公司的全集团管理信息化体系,形成全集团管理业务蓝图,从而达到 “高层可知为终、中层可控为要、基层易操作为端” 的应用目标,实现管理的再提升。

  随后,项目经理秦俊伟就计划管理的项目范围及实施计划、双方团队及人员分工、实施目标及预期效果展示、确保项目成功方法以及近期计划安排等方面进行了详细汇报。

  西商集团总裁黄总表示:随着西商集团的不断发展,规模的不断扩张,现有的管理模式已经远跟不上集团的发展要求。目前,集团多地区、多项目并行发展,提高了公司的管理难度。上线计划管理系统,实现集团数字化、标准化管理目标是西商集团所有人的共同目标。

  另外,黄总针对此次项目的开展对计划管理工作小组提出三点要求:

  1.坚定只许成功,不许失败的信念。公司的战略目标决定了计划管理的重要性与必要性。

  2.在计划实施过程中,坚持“业务为主,IT为辅”的实施原则。

  3.各中心及各项目负责人要高度重视,全力支持,确保计划管理项目在能顺利进行。

  最后,黄总强调,信息化是公司快速发展的工具,是公司中长期的战略规划发展目标。目前,西商集团在信息化管理上还有很大的进步空间,公司将会调动一切可以利用的资源,确保信息化建设顺利实施。

  安徽明源云公司总经理李金胜表示:明源将全力以赴,以丰富的经验及标杆案例模板,为信息化建设提供意见和建议,找出最适合西商集团管理体系的建设方案。

  同时,李总指出,数字化、信息化是全行业发展的趋势,各大房企都希望通过数字化、信息化实现“弯道超车”。希望经过双方团队努力,实现数据化、标准化管理目标。

此次西商携手明源,旨在西商集团业务方面进行优化赋能,这一行动,不仅从战略层面完美匹配了西商集团2019年的数字化建设目标;同时,也是明源在地产行业专业度与综合实力的重要体现。未来明源也将持续坚持以客户为中心,全力以赴,助力西商集团长远发展!

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