西商集团全面启动数字化、标准化管理建设！

  据公众号“明源云安徽”发布消息：11月2日，“西商集团-明源云计划管理系统项目启动会”在西商集团会议室顺利召开，西商集团总裁黄勇，副总裁张立军、胡振国、张茜、凌华雷，总裁助理王洪渊，以及各集团中心负责人，安徽明源云公司总经理李金胜、客户经理陈秦、项目经理秦俊伟及其他相关人员出席此次会议。

  作为国家级农业产业化重点龙头企业、六安房地产开发知名企业，西商集团紧跟时代步伐，希望通过科学先进的数据化、标准化管理手段，完善了绩效考核制度，将管理工作落到实处！

  用数据化、标准化管理为企业赋能

  安徽省西商集团投资有限公司（以下简称“西商集团”）成立于2005年9月。近年来，西商集团顺应市场形势发展，相继拓展生猪屠宰加工、肉食品冷链配送、农产品批发、农贸市场管理、电子商务、房地产开发等多个领域，形成多元化发展、产业链完善的发展格局，为集团实现快速稳步腾飞奠定了良好的基础。

  随着产业地产规模扩大，西商集团在深耕安徽的基础上，辐射周边4大省市，进行异地扩张。目前公司已开工建设项目7个，规划建设面积百万方。

  规模扩张，多元化发展，对计划管理提出更高要求。为了支撑企业现有的管理需求及未来发展，西商集团携手安徽明源云，共同搭建数据化、标准化的管理平台，完善绩效考核制度，将集团的管理工作落到实处。

  “产、供、收”全面实现数字化

  会议伊始，西商集团计划管理中心副总经理方晓俊宣读了《成立西商集团计划管理工作小组》的通知。

  对成立计划管理工作小组，方晓俊表示，集团对此次计划管理上线给予高度重视。本次计划管理体系的建设将围绕项目进度，以质量、成本、现金流为管理中心，通过计划管理体系的建设，对集团各方面资源进行有效整合和利用，从而实现集团精细化、流程化、规范化管理，为实现集团的目标提供战略支撑。

  明源项目经理秦俊伟首先带大家回顾了西商与明源的销售项目、成本项目合作历程。

  会上，秦俊伟表示，本次计划管理系统的合作，基于西商集团的需求与期望，在考虑企业与行业特点的基础上，结合当前房地产信息化发展趋势，对西商集团的信息化应用架构进行了初步设想，构建基于整个公司的全集团管理信息化体系，形成全集团管理业务蓝图，从而达到 “高层可知为终、中层可控为要、基层易操作为端” 的应用目标，实现管理的再提升。

  随后，项目经理秦俊伟就计划管理的项目范围及实施计划、双方团队及人员分工、实施目标及预期效果展示、确保项目成功方法以及近期计划安排等方面进行了详细汇报。

  西商集团总裁黄总表示：随着西商集团的不断发展，规模的不断扩张，现有的管理模式已经远跟不上集团的发展要求。目前，集团多地区、多项目并行发展，提高了公司的管理难度。上线计划管理系统，实现集团数字化、标准化管理目标是西商集团所有人的共同目标。

  另外，黄总针对此次项目的开展对计划管理工作小组提出三点要求：

  1.坚定只许成功，不许失败的信念。公司的战略目标决定了计划管理的重要性与必要性。

  2.在计划实施过程中，坚持“业务为主，IT为辅”的实施原则。

  3.各中心及各项目负责人要高度重视，全力支持，确保计划管理项目在能顺利进行。

  最后，黄总强调，信息化是公司快速发展的工具，是公司中长期的战略规划发展目标。目前，西商集团在信息化管理上还有很大的进步空间，公司将会调动一切可以利用的资源，确保信息化建设顺利实施。

  安徽明源云公司总经理李金胜表示：明源将全力以赴，以丰富的经验及标杆案例模板，为信息化建设提供意见和建议，找出最适合西商集团管理体系的建设方案。

  同时，李总指出，数字化、信息化是全行业发展的趋势，各大房企都希望通过数字化、信息化实现“弯道超车”。希望经过双方团队努力，实现数据化、标准化管理目标。

此次西商携手明源，旨在西商集团业务方面进行优化赋能，这一行动，不仅从战略层面完美匹配了西商集团2019年的数字化建设目标；同时，也是明源在地产行业专业度与综合实力的重要体现。未来明源也将持续坚持以客户为中心，全力以赴，助力西商集团长远发展！