科技引领创新 协同推进发展 ——成本合约中心召开信息化成本系统交流会

  据通讯员陈劲松 王文攻报道：2020年3月11日上午九点，集团成本合约中心联合集团信息部邀请明源软件安徽公司在集团四楼第四会议室召开了西商集团-明源云信息化成本系统专业技术交流会，参与交流会的有西商控股集团成本合约中心副总经理王文攻、信息部副经理吴杰、明源安徽公司宋新良等相关人员，控股集团分管副总裁陈劲松到会指导。

  交流会上，与会成员对ERP成本系统在目标成本建设、规范过程管理、输出成果指标、组织与制度保障等的方面使用情况进行了回顾、分析和探讨。

  针对使用情况及现存问题，会议指出，需对已上线目标成本进行梳理和分析，确保目标成本的合理性；以谢家集项目为试点，规范目标成本、规范合约规划建设，把目标成本建设向纵深方向推进；强化变更签证管控，紧盯不可控成本；定期梳理动态成本数据，集团定期或不定期召开动态成本月会，跟踪各部门责任成本；建议成本ERP系统输出端增加财务输出端口，与财务条线联合发力，形成成本数据与财务数据联动，线上付款管理形成闭环，保证付款统计的准确性。另外，明源公司建议营销系统营销类合同和付款尽量减少OA流程，纳入ERP成本系统进行统计，从全成本视角进行管控。

  最后，控股集团分管副总裁陈劲松作了总结发言。他首先对明源公司技术人员能在疫情期到我司配合我司对ERP系统的管控交流表示感谢，同时就系统建设及运用提出如下建议和要求：一、增强工作计划性。淮南等项目成本控制系统试点要与企业要求、项目需求要同步，成控中心要结合集团项目主项计划制定工作计划，有序推进；二、加强分析研究。明源公司和成控中心就明源成本控制系统在实施过程中存在的问题和下一步工作建议形成系统化的梳理，既要有现象描述，又要有具体的分类，分析其他项目是否有类似的情况，同时要结合当前公司管理模式、采购方式、发展趋势等现状等改进完善系统建设；三、加强协作和联动。成本系统需要多个部门间的协调配合来推动，成控中心要积极取得项目公司及集团部门配合，促进成本系统进一步协同推进；四、明确工作职责。根据工作计划、时间节点要责任到人，明确工作责任，压实工作任务，确保成本管理系统在集团成本管控中发挥应有的功能。