与时间赛跑 把疫情耽误的时间和效益抢回来

  据通讯员陈松报道：当前，随着全国本土疫情传播的基本阻断，西商控股集团旗下各项目公司已经陆续复工。如何提升项目销量？如何加快工程进度，协调交付运营？如何把被疫情耽误的时间和效益抢回来？是当前各项目营销人面临的最大挑战。

  四川达州宣汉·西商农博园项目作为西商集团第一个启动建设的省外项目，在不断取得辉煌战绩的同时，也面临着疫情过后带来的各方面挑战。

  在了解到项目面临的困难后，根据集团凌华雷副总裁部署安排，集团营销策划中心近日指派策略部负责人率队前往宣汉项目进行营销工作帮扶。

  前往帮扶人员首先针对当地房地产市场进行了全面调研，同时对下一阶段推广所需的户外广告资源进行实地勘察。在充分了解项目各项实际情况后，组织项目营销部、代理公司主要负责人召开了关于宣汉项目2020年上半年推广方案研讨会。

  会上，与会人员结合当地房产市场实际情况及项目需要，经过充分的讨论沟通，营销策划中心对宣汉项目下一步营销工作的开展，提出建议：一是坚持做好当地商品房市场的监控工作，需对量价走势、市场库存、竞品策略等信息做到如数家珍；二是媒体资源需符合项目推广需求，从展示面、展示渠道、目标群体、价格等多方面对比确定；三是活动策略需考虑疫情情况，同时根据销售节点需求，线上线下合理铺排；四是下阶段推广工作营销需与招商结合，通过招商推动现场营销；五是下阶段推广主题、奖励政策、调价方案等相应细案需尽快确定，及时与营销策划中心保持沟通。

  对于集团营销策划中心人员不畏艰险支援一线，控股集团副总裁兼宣汉项目总经理胡尘表示感谢。

  疫情期间，西商营销人一直坚守着岗位，坚定着必胜的信心。全体营销人员以高度的主人翁精神，秉承“营销工作一盘棋”的原则，上下一心、团结互助，共同完成集团公司交付的销售目标任务。

当前，伴随春天的到来，地产销售旺季已然来临，全体西商营销人将以更加饱满的激情，更加顽强的斗志，更加扎实的作风，再创新业绩，再铸新辉煌。