数字化转型 精细化管理——四川宣汉项目公司计划运营系统上线纪实

  据通讯员李林报道：为进一步贯彻落实集团公司计划管理工作要求，近日由西商控股集团计划管理中心联合工程管理中心、招采管理中心及明源团队组成的工作组，走进四川宣汉项目公司，开展计划系统上线工作，并就项目工程及招采方面工作进行指导帮扶。

  工作组进驻期间，宣汉项目公司组织召开了计划管理工作专题会议。控股集团副总裁兼宣汉项目公司总经理胡尘、控股集团计划管理中心总经理方晓俊、副总经理许玉标、宣汉项目公司及明源公司相关负责人参加会议。

  会上，控股集团副总裁胡尘首先对集团工作组的到来表示欢迎，并就宣汉项目推行计划管理的重要性和必要性进行了宣贯。胡总要求，宣汉项目公司各部门负责人必须无条件配合支持计划管理工作的推进；要通过计划管理系统进行分级管理、责任到人，完成各部门工作的协调配合；在加速推进计划管理工作的同时，也要注重计划编制的可行性、积极性和科学性。为宣汉项目下一步工作推进提供有力支持。

  在听取了项目领导班子对各项工作推进情况的汇报后，计划管理中心总经理方晓俊对胡总的支持表示感谢，他指出，宣汉项目作为集团上线计划系统的第二个项目，充分体现了集团公司对宣汉项目的重视和期望。接下来，集团计划管理中心将围绕计划系统上线和应用两个方面开展工作，并以此为依托，进一步提升项目公司在收益、进度、质量、风险等关键节点的运营管控水平，为集团创造更高的价值。