坚定信心抢抓机遇 振奋精神狠抓落实

  近期，西商集团顺利召开了2020年年中工作会议。会上，集团黄勇总裁作了题为“坚定信心迎难上 奋发作为创辉煌”的工作报告（以下简称《报告》），振奋人心，催人奋进，为集团下一步开展好各项工作指明了方向。会后集团公司各单位纷纷召开专题会议贯彻落实报告精神。

  7月23日上午，西商控股集团副总裁凌华雷带领集团营销策划中心六安本部员工，学习贯彻黄勇总裁《报告》精神。中心全体人员认真研读了《报告》全文，通过报告充分了解了集团上半年阶段性战略布局和运营状态，同时对黄勇总裁报告中指出的问题，对标对表认证剖析。

  会上，凌华雷副总裁要求中心各部要狠抓签约回款工作，加强数据管理，精简、统一各类报表，切实的通过数据分析推动日常营销工作的落实、整合，做到有数据、有分析、有建议、有效果，突破签约难、回款难的问题，进一步坚定销售信心，全力以赴，奋力作为，努力开创销售新局面，坚决完成集团制定的全年任务目标。

  7月23日上午，控股集团副总裁兼宣汉项目公司总经理胡尘组织召开专题学习会，积极贯彻落实黄勇总裁年中《报告》精神。

  会议首先传达了集团年中工作会议精神，参会人员认真学习了黄勇总裁的工作报告，结合各自本职工作，对标对表，踊跃发言，找出短板和差距，正视问题和不足，献计献策。

  针对大家的发言，项目总胡尘总指出：宣汉项目上半年面对复杂的外部和市场环境，全体员工攻坚克难，奋力拼搏，基本完成了销售回款半年度1个亿目标。由于主客观因素，我们项目的工程节点、销售、招商任务没有达到集团的要求，与标杆项目指标还存在一定的差距。针对下半年工作，胡尘要求大家以黄勇总裁《报告》精神统揽项目工作，对照年度目标任务，逐条抓落实。层层传导压力，形成合力，确保完成年度目标任务。

  7月23日下午，集团副总裁、西商农业集团总裁周俊主持召开专题会议，贯彻落实《报告》精神，并就进一步做好农业集团下半年工作作出安排部署。

  学习会上，周俊总裁通过案例解读、话题点评和具体分析等方式带领大家深入学习报告全部内容。与会人员结合工作实际，围绕“1533”发展战略和农业集团发展形势，谈心得、说体会、讲感悟，通过集中讨论，统一了思想，明确了方向。

  7月23日下午，西商控股集团叶集项目公司总经理钟永进组织召开贯彻落实黄勇总裁《报告》精神专题学习会议。

  会上，钟总指出黄勇总裁《报告》中描绘的新蓝图，既催人奋进，又让人倍感责任使命。叶集项目历经十年磨剑一路走来，有拼搏、有汗水、有艰辛、有困惑，大家要直面问题不回避，不畏困难迎难上，坚定信心勇向前，奏响叶集项目完美收官的最强音。

  7月24日下午，西商控股集团副总裁兼阳新项目总经理刘俊带领阳新项目中层及以上管理人员学习集团年中会议精神。

  会上，刘俊对这次年中会议内容以及会议中提到的相关数据进行公布，并传达学习了集团总裁黄勇的《报告》精神。刘总指出，上半年阳新项目喜忧参半，喜的是招商运营工作开展顺利，短时间内取得好的成绩，忧的是营销没有新的突破。下半年，全体员工要紧紧围绕计划管理目标提前谋划。各部门负责人要做好领头羊，带好自己的队伍，明确分工，细化管理，强化责任，全力以赴完成任务目标。

  7月24日下午，西商控股集团来凤项目公司总经理孔德春主持召开专题会议，对集团公司年中工作会议精神和黄勇总裁年中工作报告进行宣贯和学习。

  会上，孔总首先带领大家研读了黄勇总裁《报告》全文，结合报告指出的问题，深刻剖析当前来凤项目各项工作中存在的问题和不足，并根据问题商讨相应对策。会议要求，全体员工围绕集团“1533”总体发展目标和年初确定的年度目标，找准差距，补足短板，奋力作为，拼搏进取，全力以赴完成年度目标任务。（通讯员：陈松、杨晓荣、农业集团办公室、甘宏、程刚、田磊）