攻坚克难勇担当 不负重托写华章——控股集团总裁王辉莅临淮南项目公司调研指导招销一体化建设工作

  据通讯员刘龙报道：8月6日上午，西商控股集团总裁王辉带领集团计划管理中心总经理方晓俊、商业管理中心副总经理邓伦武赴西商集团淮南项目公司，就招商营销一体化建设、项目建设疑点问题等方面与谢家集项目营销招商团队进行了广泛而深入的讨论。西商控股集团副总裁淮南项目公司董事长胡振国、西商控股集团副总裁海德公司总经理凌华雷、淮南谢家集项目营销招商团队10余人参会并讨论。

  王辉总裁首先听取了淮南谢家集项目营销负责人李小龙关于项目建设以来的营销招商工作思路以及营销招商队伍建设情况。随后，在场的营销招商参会人员各抒己见，纷纷发表半年以来，各自的工作感想以及对营销招商的认识。

  座谈会上，王辉总裁用自己亲身经历，向在座的人员细致讲解了营销与招商的关系，指出营销的工作是讲价格，而招商则是为项目注入价值观念，让更多的人去相信、去认可项目。同时，现场还与大家分享了“三个砌墙工人”的小故事。

  三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。第一个工人说：“我在砌砖啊，一块砖5毛钱。”第二个人认真地回答：“我在砌墙”。第三个人则回应：“我在盖大楼。”十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了著名的建筑师。

  王辉总裁从三个砌墙工人对待同一件事的不同态度，指出态度决定一切，提出全体招商营销人员要在实际工作中不断摸索经验、自觉地将招商营销工作融为一体，打开自我格局，提升自我价值。

  凌华雷总经理指出，全体营销招商人员一是要统一思想，按照组织架构，实现招销一体化；二是要统一整体工作思路，理清理顺工作方法和各项政策，并具体贯彻执行下去；三是要凝心聚力、全力以赴，组织架构调整后的营销招商人员要心往一块想、劲往一快使，以实际行动真正落实思想、行动上与集团公司保持一致。

  胡振国董事长表示，淮南项目作为集团公司第一个将营销招商合并开展工作的试点项目，项目公司各部门会全力配合和支持营销工作。一是项目公司会在日常工作中关心关注营销部门，全力做好各项后勤服务工作；二是营销部门要建立完善管理制度，实现队伍规范化建设；三是希望营销团队要树立项目信心，相信集团公司的建设能力和管理能力；四是建议以集团公司层面，组织相关招商运营专业人员，编撰一套适合西商农批市场建设的学习教材，供项目员工进行学习提升。

  目前，淮南西商农商城项目一期19万平方米，已顺利实现开工建设共计约14.4万平方米，余下的大棚、冷库约4.6万平方米预计8月下旬开工建设。王辉总裁此次莅临指导，进一步肯定了营销招商合并开展工作的可行性，明确了目前营销招商合并建设的必要性，提振了淮南项目营销招商团队士气，为下一步淮南项目建设和招商运营提供了有力保障和指导。淮南项目全体员工将进一步加强学习、不负重托、勇担责任、攻坚克难，加快推进工程建设，确保淮南西商农商城如期建成并投入运营。