重创新 讲实效——西商集团叶集项目公司创新管理侧记

  据通讯员甘宏报道：西商集团叶集龙庭御景项目公司总经理钟永进任职两个月以来，狠抓营销、招商及团队建设，探寻新形势下房企的生存与发展之道，与集团发展同频共振。

  总经理以上率下，捋清工作思路，求真务实，摒弃固化的工作状态，充分了解团队工作的目标与价值。消除工作不同步带来的内耗，各部门落实主体责任，明确本周内完成事项和期限，下一周例会逐项分解追踪目标任务，形成倒逼机制，从而提高工作效率，确保每项工作落地有声。从关注“人际关系”到“结果导向”关注效果与进度，主动协助团队达成目标（任务看板，逾期提醒），创造成就感，推进工作成果可视化，使得每完成一项工作都清淅可见。

  为降本增效，反对浪费。目前，叶集项目公司采取了一系列创新举措，减员增效，压缩采购成本，落实责任制度，强化节约意识，优化资源配置，进一步提高了管理效率。

  通过制定计划帮助团队梳理核心目标，增强对日常任务的参与感激发主观能动性，促成从“完成工作”到“创造价值”的转变。让员工认同公司目标与价值导向，并以此为出发点，不断思考现有工作流程及一线业务变化，产生有价值的创新。

  目前，时值项目清盘在即，让我们全体员工同心协力自觉维护集团利益，尽心尽责，提高服务质量，调整精神面貌，规范工作细节，善始善终，实现项目完美收官。