西商集团三大板块相继召开2020年度述职报告会

  继1月13日，集团公司召开2020年度述职报告会之后，控股集团、农业集团、产业集团也先后召开年度述职报告会，全面总结回顾2020年工作，安排部署2021年重点工作。

  据通讯员钟美玲、江雨晨报道：2021年1月29日，西商产业集团2020年度述职会议隆重召开。集团各部门负责人，汉康公司、农批公司、蔬果公司主要负责人及部门经理参加会议，集团总裁张茜主持会议。

  会上，产业集团各部门负责人、各子公司主要负责人依次向大会作PPT述职报告，主要从2020年工作概述（数据化）、2020年工作完成情况、存在的不足及改进方案、2021年工作计划四个方面进行阐述，以准确详实的业务数据、生动简练的工作实绩，客观反映了自身履职尽责情况。

  述职报告结束后，张茜总裁作总结讲话，通过此次会议，大家对2020年度工作进行了认真梳理总结，客观全面地展示了一年来的工作成绩，也真实反映了工作中存在的不足与短板，同时对于新年度工作也有明确具体的规划，这是值得肯定的。

  张茜总裁表示，过去的2020年对于产业集团而言是极不平凡的一年，是工作量最集中的一年、是波折风险最多的一年、是团队开拓最艰难的一年。这一年，大家面对疫情，众志成城，在最寒冷的市场前线保供稳价；这一年，启动了六安西商婚纱城项目，打造了西商一道靓丽的风景线；这一年，调整经营结构，老市场蔬菜、水果两大支柱业态转移，商户搬迁率100%，在产业集团的发展史上画上了浓墨重彩的一笔。2021年产业集团各项工作任务依然繁重，前进路上任重道远。面向新的征程，全体员工要同心协力，肩负产业集团兴旺发展的重任，坚持创新引领，保持快速发展步伐，携手并进，共创西商产业集团的美好未来！

  据通讯员申海洋报道：1月21日，西商农业集团组织召开2020年度述职会议，农业集团总裁周俊主持会议，总裁助理、各子公司负责人、食品公司各部门负责人参加本次述职会议。

  会议开始首先对近期疫情防控做了相关要求，随着新冠疫情呈现多发趋势，考虑到农业集团工作性质，所有员工即日起，要严格遵守政府防疫政策，执行新的防疫规定，把防疫工作列入日常工作重点，同心协力，坚决打赢防控和保供两场战役。

  随后，各位述职人员对2020年度工作分别做了述职报告，总结主要业绩与经验，反思问题与不足，详细规划2021年计划目标及努力方向，针对本公司、本部门今后发展的思路，各位述职人员都提出了自己的建议及想法。周总一一对每位述职人员进行了点评，并给出了中肯的建议和改进方向。

  述职结束后，参会人员对述职人员分别进行了民主评议及打分。最后周总对述职会进行了总结发言，他指出，召开年度述职会议，是农业集团规范化、流程化和科学化管理的需要，是绩效考核的抓手和依据。从今年开始，年度述职要做到常态化，除了听取各个负责人的工作成绩外，重点是听取工作不足和教训、存在的问题和短板，同时，明确各公司及部门岗位职责，全面布置好2021年度工作。在新的一年里，希望各公司及部门按照既定的工作思路和目标开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创农业集团新局面！

  据通讯员黄凯报道：2020年是西商控股集团成立的首年，也是集团“1533战略”实施的元年，为了总结过往，砥砺前行，贯彻落实集团《关于开展2020年度绩效考核工作的通知》精神，1月19日，在王辉总裁的主持下安徽省西商控股集团2020年度述职会议于控股集团会议室顺利召开。

  会议由控股集团总裁王辉主持，控股集团副总裁、各中心负责人、凤台、谢家集、阳新等项目主要负责人共计34人参加。在述职报告会上，述职人员先以全年工作计划完成情况、工作中重大成果、不足与教训等内容为汇报核心，对2020年的工作情况进行了分析与自评；后汇报了下一年工作重心和具体的工作安排。

  王辉总裁结合述职人员的工作情况对述职内容进行了精准有效的点评，并根据述职人员的工作进展提出了下一阶段的要求。总裁指出，述职报告的意义在于正视过往的工作，总结经验，发现不足，为来年更好地工作做准备，拒绝一切“假、大、空”的口号，必须量化工作内容，用数据和指标支撑具体工作。

  2020年控股集团经历了重大的管理变革，从管理体系搭建到专业人员的梳理再到权责流程及绩效考核体系等的建立，离不开控股的每一名员工的努力，最后总裁对汇报人员的述职态度、汇报内容表示肯定，又向和西商共同进步的西商人表示了由衷的感谢。

  回首2020，逆风飞翔，在变革中蜕变成长，回望是力量之源，如同点燃一支火炬照亮前行的方向。启程2021，机遇与挑战并存，荣耀与梦想同在！