学习贯彻总裁讲话精神 做好全年工作新开局（综合报道第二期）

  据通讯员程刚报道：2月27日上午，在西商阳新项目公司学习贯彻黄勇总裁年度工作报告会议上，常务副总李辉强调阳新项目公司2021年工作思路：一、加强团队建设、保持团队稳定、团结、协作；二、牢固树立营销为王，全员营销意识，项目公司人人都是销售员；三、继续做好招商与运营齐头并进，坚决完成今年招商任务；四、强化工程管理与成本管理，做到稳中有细；五、财务管理要科学谋划、防范风险、加强融资进度；六、外联、开发报建重点突破、重点协调工作。

  据通讯员詹任凤报道：2月27日下午，西商控股集团副总裁凤台项目公司董事长胡振国主持召开凤台项目工作会议全面传达了集团公司年度工作会议精神，并作了深入解读。他指出凤台项目2021年工作思路：一是瞄准实际、上下联同，始终谋在前、干在前。要去库存，打好政策配套的“组合拳”；要去杠杆，拓宽融资渠道、创新融资模式；要找准突破口和抓牢时间节点，做好纵向协调、横向协调和内部协调，做到向上借力、部门给力、内部合力；二是以学促行、解放思想，始终学在前、用在前。立身百行，以学为基。只有不断加强学习，用总裁黄勇作了《任重道远西商梦 迎风破浪开新局》的工作报告为指导，才能找准航向、补齐短板，谋求更大发展。三是围绕目标、精准发力，始终冲在前、干在前。目标已确定，剩下的就是事在人为，要想兑现“军令状”，就要让干事创业的氛围浓些、再浓些，让发展的步子快些、再快些！

  据通讯员田磊报道：2月27日下午，在二小区会议室召开了来凤西商农商城项目2021年度工作会议。会议首先学习黄勇总裁在西商集团2021年度工作会议上所作的《任重道远西商梦  迎风破浪开新局》工作报告，全面总结项目2020年度工作的成绩与不足，安排部署项目2021年度工作任务。来凤西商农商城项目总经理孔德春及项目主管以上人员参会。

  据通讯员饶斌报道：3月1日上午，产业集团张茜总裁组织召开专题会议，深入学习贯彻黄勇总裁在集团2021年度工作会议上的讲话精神。

  张总指出，对于2020年度所做的工作，黄总在讲话中充分肯定了产业集团的贡献和付出，尤其在抗击疫情、商管运营方面给予了高度认可。张总强调，根据黄总讲话中提出的2021年做好八个方面工作的要求精神，产业集团要紧紧围绕年度8100万元经营指标，统一思想、紧盯目标；充分发掘员工潜力，加强组织建设；提升企业“自造血”功能，稳中有进发展；婚纱城全员营销，践行“销售为王”；农批市场交易量努力创新高，打造智慧农批；人事部门和办公室联合开展春游、节假日福利、演讲比赛等团建活动，丰富员工业余文化生活；各公司管理部门要高度重视安全生产、廉洁自律，警钟长鸣。

  据通讯员朱传高报道：3月1日上午，集团总裁助理王洪渊组织集团总裁办、智慧云科技信息化中心、法务与审计中心以及行政部全体员工召开专题会议，认真学习、传达集团黄勇总裁在2021年度工作会议上的讲话精神，同时结合结合当前工作和全年目标任务进行再动员、再部署。

  会上，王总对各分管单位2021年工作进行了全面部署，同时提出五项工作要求：一是要围绕“快”字抓落实。二是要围绕“细”字抓落实。三是要围绕“深”字抓落实。对各项工作要统筹考虑，层层深入，做到具体清晰可操作。四是围绕“新”字抓落实。通过此次会议精神的学习，更加坚定了大家2021年必胜的信念和决心。

  据通讯员刘跃报道：2021年3月1日上午，集团副总裁刘俊组织召开了学习会，深入贯彻落实黄勇总裁在西商集团2021年度工作会议上的重要讲话精神。

  会议上，刘俊副总裁对证券部及金融资产管理中心的年度工作任务进行了详细安排部署并提出了相应的工作要求。他指出，证券部和金融资产管理中心作为集团新成立部门，要想打造为一支高效率、凝聚力强的团队应当做到以下几点：一、提高学习能力和理解能力；二、提高责任能力；三、提高相互信任能力；四、加强沟通能力；五、提高个人的综合能力。

  据通讯员朱成龙报道：3月1日上午，滁州项目公司召开集中研讨会，精准通读黄勇总裁报告的原文，与会人员结合自身工作实际进行了讨论发言。

  西商控股集团副总裁兼滁州项目公司董事长王寿林在研讨的基础上强调：要把黄总裁的工作报告作为滁州项目公司全年工作的行动纲领。一是完成目标，争创一流，完成"1+1”目标。二是团队协作，奋力拼搏。重视人才、广揽人才、培养人才、用好人才，做好团队建设，依靠团队的团结协作和奋力拼搏，完成集团下达的年度任务。三是强化考核，激发活力。营造“敢干”的氛围，激励员工勇创新、大胆闯；铆足“实干”的劲头，推动员工出实招、求实效；筑牢“苦干”的精神，引导员工持续干、拼命干；提高“善干”的本领，促进员工能战斗、打胜仗。