集团召开项目公司专题工作会议

凝识聚力，谋篇布局——集团召开项目公司专题工作会议

2021年11月15日-18日，西商集团召开各项目公司专题工作会议，深入分析当前面临的形势任务，明确春节前各项目工作目标，系统谋划明年工作的思路举措。

西商集团董事长、总裁黄勇，西商集团党建指导员、党委书记钱勇，副总裁陈劲松、刘俊，首席风控官张立军，首席投资顾问吕锡培等出席会议，集团常务副总裁刘爱武主持会议，集团公司各中心部室负责人、各项目公司领导班子成员参加会议。

会议期间，项目专题工作会议按项目分别召开，各项目公司总经理先对各自项目春节前工作计划和2022年的工作谋划进行汇报，各项目公司领导班子成员就条线对各自工作重点进行补充汇报。集团各职能中心分别针对各项目具体工作提出了建议和意见，集团领导班子成员对各项目公司的重点工作进行了点评和指导。

每场会议最后，黄勇董事长都作了重要讲话。黄董在讲话中，充分肯定了集团各项目公司干部员工所做的努力和付出，同时也全面梳理、深入剖析了各项目公司生产经营中存在的问题，并提出了具体的要求。

黄董强调，一是各项目公司班子成员要切实负起自身责任，第一时间传达部署会议要求，研究细化会议要求，切实抓好各项工作的落实；二是各项目公司全体人员要有“一盘棋”思想，要善于补台，特别是在相关手续办理、项目品牌提升等重点工作上，要“拧成一股绳”，心往一处想，劲儿往一处使。

当前，不论是从“保供稳价”的城市配套和城市管理考虑，还是从畅通农副产品“上行、下行”的民生工程考虑，更是从现阶段国家的“乡村振兴”大战略考虑，各地党委政府都会把农批市场建设和运营摆到重要议事日程。因此，农批行业在未来相当长一段时间，一定是“朝阳产业”，集团的“1533”战略目标方向依然，大有可为。

经过四天的会议，总结了经验，分析了形势，理清了问题，查找了症结，明确了任务，增强了信心，在会议结束之前，集团常务副总裁刘爱武就贯彻好此次会议精神，提出了三点要求：

1、要立足既定目标全力冲刺。集团每一位领导要按照工作分工、联系项目分工和会议议定的重点事项，加强指导、督促、调度；集团各部门要充分发挥职能作用，以项目为中心，做好监督、协调、服务和考核。

2、要着眼全局发展科学谋划。从现在起，我们集团每一位领导和各部门负责人都要从各自的角度入手，按照黄总会上提出的项目运营基本原则，围绕发展战略、发展目标、发展重点、发展举措，广泛调研、深入思考、精心谋划明年各自的工作思路和措施，为集团制定科学求实的2022年发展战略奠定基础。

3、要坚持正确导向狠抓落实。要以问题为导向抓落实，以结果为导向抓落实，以效率为导向抓落实，更要以合力为导向抓落实。