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2022-03“学讲话 再鼓劲 谋开局”之:一南一北勇担当
发布日期:2022-03-09 浏览次数:982
2月27日,集团召开了2022年度工作会议,黄勇总裁在会上作了题为《使命在肩勇担当 初心如磐赢未来》的工作报告,回顾了集团2021年主要工作,分析了存在的问题,又对2022年重点工作进行了全面部署。
报告高瞻远瞩、内涵丰富、催人奋进,集团下属各部门、各项目纷纷开展“学讲话 再鼓劲 谋开局”活动,想方设法为实现2022年集团年度目标贡献自己的力量。
贵州·兴仁
3月2日下午,兴仁西商农商城总经理朱领组织全体员工认真学习了黄勇总裁在集团年度工作会议上的讲话精神。会上,朱领总经理针对讲话要点提出了具体的工作要求。
☆认真学习贯彻集团公司重要会议精神,扎实落实各项工作措施,聚焦新发展,实现再突破。
☆进一步解放思想,转变固守观念,统一思想建设、强化担当作为,扎实开展各项活动。
☆高标准完成工程建设,坚持标准不低、质量不降、速度不减,严格按原定计划完成施工及设备安装调试任务。
☆明确任务目标,2022年强力推进招商营销工作,为全年各项工作开好头、起好步。
☆抓好动态管控,严控每一项任务目标的贯彻落实过程,确保完成全年各项任务目标。
☆在工作过程中最大限度地节省运营成本,努力降低各项费用,做好成本控制。
☆全面完善各专业线制度流程文件,建立科学高效的决策机制,实行严格的层级管理机制,充分发挥审计督查机制的作用。
☆积极开展融资工作,围绕全年的融资任务,为集团发展输送血液,增添发展动力。
☆提升团队建设,加强招聘力度,激发员工潜能发展。
☆尽快把招商营销推进到一个新阶段,为集团发展再作新贡献。
河南·宝丰
3月3日上午,宝丰西商农博园年度工作会议召开,会议主要传达了黄勇总裁在集团年度工作会议上的讲话精神。宝丰西商农博园总经理黄旴对2022年的工作作出了安排和部署。
☆建立强大的运营团队,制定精准的招商策略,完善物业服务制度。
☆发挥西商在农批市场招商运营方面的优势,总结农批市场招商运营管理方面的工作经验,形成“西商招商运营体系规则”。
☆全面完善各专业线制度流程文件,建立科学高效的决策机制,实行严格的层级管理机制,充分发挥审计督查机制的作用;发展相适应的培训机制,围绕招商运营团队整体的发展政策作出创新。
☆做好施工安全管理,确保工程施工零事故;全面清除安全隐患,重点关注消防安全;充分关注食品安全。
☆在工作过程中最大限度地做好成本控制,努力降低各项费用。