从种养殖到科研咖——西商集团产学研深度融合之路

近日，上海交通大学农业与生物学院与安徽省西商食品有限公司携手举办了签约仪式，共同签订了《院企产学研合作框架协议书》。这是西商集团积极促进产学研深度融合的又一次尝试。

截至目前，西商集团已成为业务涵盖农产品生产、加工、流通，产业链布局完善的农业科技创新企业，着力为广大消费者提供绿色、安全、健康的优质农产品。当前已拥有的36家全资控股子公司中，不乏擅长农产品大数据监管溯源、农残快速检测及智慧农贸管理平台搭建的骨干企业。

站在西商各地农批市场的门前，望着忙碌的经营户与采购商，我们不禁扪心自问，西商大家庭的创新能量从何而来？从农业产业中最传统种养殖业务，到如今竖起“科技兴农”的大旗，我们的创新之花是何时栽种的呢？

坚持“科研带头”

21世纪初，在安徽中西部广大乡村地区，尤其是围绕革命老区大别山，雨后春笋般冒出来无数从事种养殖的小农场、小企业，这些小企业的经营者，绝大多数是当地农民或城市下岗职工。

“2005年，西商创立伊始，农业种养殖行业内良莠不齐、恶性竞争现象普遍，为了把产品做优、把西商做大，我辗转反侧许久，最终定下了‘科研带头’这根发展主线。”西商集团总裁黄勇回首过往，感慨说道。

2006年开始，为了在当时纷繁复杂的农业产业中脱颖而出，西商成立了科研小组，积极拓展产业研合作。当时的科研小组立了一句口号：面向市场经济，用科研的力量弯道超车。

拓展校企合作、引进新产品、鼓励员工学习新技术，让从事农业产业发展的基层员工既能拿工资，又能学技术。双管齐下，点燃了广大员工的创业热情，也为西商集团日后产学研深度融合奠定了基础。

2009年，西商食品公司研制的“亲和层析法从猪血中提取超氧化物歧化酶新工艺”获得省级科技成果奖。

“科研带头”，使西商集团以全产业链塑造的形式打破了高校、科研院所、企业在不同轨道上的固态运行，通过讲好科学链故事（基础研究+应用研究+产业化），填补了源头创新与市场需求之间似近实远的距离，绘就了“一二三产业链融合发展”的西商蓝图。

做好顶层设计

“做好顶层设计是实现产学研深度融合的关键。”西商集团总裁黄勇说道，“是否有利于团队建设、是否有利于行业进步、是否有利于企业发展，是西商产学研深度融合工作的准则。”

前不久，安徽省“菜篮子”市长负责制考核组莅临西商集团调研考察。交流之余，黄勇总裁还不忘大力推介一下大数据食品安全溯源体系、智慧AI识别秤等新兴监管技术。

从“产学研专业人的事”到“西商全体员工的事”，黄勇总裁赋予了西商集团所有员工一个新的角色定位：要身先士卒，为创新创业背书，为校企合作、产学融合牵线搭桥。

在政策保障上，西商集团先后出台多项促进产学研融合、新兴技术实用的配套制度，激励全体员工聚焦民生需求、推动研究落地。

培养“主动”员工

“主动！这是西商集团广大员工对产业研融合工作最普遍的态度。”黄勇总裁说，“西商集团一直教育广大基层员工坚持拓展校企合作、产学融合，建立集科研、制度、平台、干部、文化五位一体的产学研深度融合之路。

为培养员工的创新思维、创业意识和创业技能，西商集团组建了商学院，构建了专业课程体系，将产业、学习、研究融合为规定动作。

“社会连接着农场，农场连接着课堂，课堂连接着企业，企业旁聚集着各类孵化基地，广大员工创新、实践、成长。”黄勇总裁说，这是他理想中农业创新型企业该有的模样。

截至目前，西商集团已与数个高校或科研机构达成深度产学研交流合作，集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”“中国农产品供应链优秀单位”，黄勇总裁先后获得“安徽省五一劳动奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。