“应势 谋新 聚变”——集团召开2023年度商管工作会议

2月4日-5日，西商集团2023年度商管工作会议在集团总部召开。

会议以“应势 谋新 聚变”为主题，集团总裁黄勇、副总裁周国斌及集团各项目商管团队参加了会议。

会上，周国斌副总裁带领全体参会人员学习了黄勇总裁在集团2023年度工作会议上的重要讲话，深刻的解读了报告的精髓，尤其是以五个“起床号”为题的全年工作方向。同时结合商管实际工作，继续通过“五三方针、招商指引、三表一卡、一图二表三台账”等管理工具及指引文档，引导项目开展工作。

随后，各项目商管负责人围绕2023年度目标、重点工作及如何分解作了详细的汇报，对工作的难点痛点进行深度分析并给出解决方案。同时，周国斌副总裁分别与各项目签订年度工作目标责任状，明确了各项目商管任务指标。

周国斌副总裁强调，2023年商管工作将紧扣“调结构、抓落实、保开业、稳运营”四个要点有序开展；希望商管全体员工用重塑重构的心态去思考和推进，确定方向不怀疑、笃定目标不动摇、坚定落实不犹豫。

最后，黄勇总裁根据当前市场现状及集团战略目标，以《应势 谋新 聚变》为题发表了专题讲话，并对商管工作提出了具体要求：

★应势

2021年下半年，商管中心人员流失严重，机构职能无法有效发挥。所幸去年商管中心通过机构重组，补充了大量专业人才，基本构建起具有西商特色的商管体系，并取得了一定成效。“这就是商管的势”。孙子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”要学会应势，把握“势”的力量！

★谋新

经过2022年，商管体系逐步成型，商管工作已然“起势”，下一步要考虑“谋新”。如何“谋新”？第一要深入构建“项管分离、商管独立”的运营体系，为未来商管集团的成立夯实基础、探路前行。第二要发挥商管专业优势，形成板块联动联动、资源共享，探索招销一体化，助力集团营销脱困破局。

★聚变

过去一年，商管板块工作思路清晰、方向明确，将具有西商特色的商管运营体系逐步建立起来，也标志着集团核心业务发展进入了新的阶段。希望大家谨记“西商永远不变的就是不停在变”，在发展中顺应形势、谋新求变，“聚商管之合力，思发展之变局”。