投资（控股）集团召开2023年半年度工作会议，黄勇董事长作专题报告

7月12日，投资（控股）集团2023年半年度工作会议在集团总部五楼培训室召开。

集团董事长黄勇作了题为《七月流火，流出的七个亮点》的工作报告，号召全体干部员工脚踏实地，共同奔赴一个秋高气爽的未来，奋力实现下半年各项经营目标任务。

黄勇董事长从集团整体的角度，高屋建瓴地挖掘出上半年工作中的七大亮点，回顾了上半年各项工作的得与失；以三个“感”字深入阐述了亮点的来源；同时，围绕下半年既定目标，提出了“七个坚持”，全面部署下半年工作。

七个亮点

亮点一：经济大环境虽然严峻，但集团的拓展工作依然有条不紊、硕果累累。

亮点二：一项“看得见摸得着”的工作——工程建设，较去年下半年明显提速。

亮点三：年初我号召全集团“开门造车”，不到半年，大家的“好车”纷纷上路。

亮点四：都说2023年国内经济进入了通缩周期，但不少项目的营销工作仍取得可喜突破。

亮点五：国内消费疲软，成批明星企业倒在黎明之前，但部分项目招商仍能突破预期。

亮点六：招销一体化作为集团的新课题，短时间内迸发出旺盛的生命力。

亮点七：经济大潮起伏、人心浮躁难安，能够沉下身子打磨细节的西商家人亦是英雄。

三个“感”字

第一个“感”——感知。

第二个“感”——感受。

第三个“感”——感谢。

七个坚持

第一，坚持“开门造车”的项目推进模式。

第二，坚持以项目为主体的管控模式。

第三，坚持探索农批市场西商特色的营销模式。

第四，坚持招商运营的标准化、规范化、集团化管理模式。

第五，坚持工程、营销、招商协调发展的模式。

第六，坚持不断推进优质项目落地的发展模式。

第七，坚持激活团队活力、提高团队效能的工作模式。

报告最后，黄勇董事长以“为西商集团未来的美好发展填志愿”为比喻，号召全体西商家人仰望星空、追逐梦想，增强自信、直面未来！

会上，共10家项目公司负责人围绕上半年主要工作及下半年工作计划作了详尽的PPT汇报。营销策划中心、商业管理中心、项目管理中心及财务与证券管理中心分别作了专题发言。

集团执行总裁蒋永贵分别与各项目签署《安全目标责任书》。

集团领导班子、各中心部室主要负责人及各项目主要领导共50余人出席会议。