聚焦能力提升 推动业绩突破——集团召开第三季度营销工作推进会

9月5日，集团第三季度营销工作推进会在总部顺利召开。会议以“聚焦能力提升，推动业绩突破”为主题，集团总裁班子领导、项目公司营销管理团队、集团营销策划中心主要骨干参加会议，黄勇董事长受邀参会。

会议围绕各项目营销指标完成情况数据分析、营销工作总结及重点任务部署、优秀案例交流分享等核心议题，总结了近段时间以来的经验教训，明确了下阶段的发展目标及策略铺排。

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首先，集团营销策划中心对各项目营销指标完成情况及考核排名结果进行了通报，并对指标数据进行了分析。

针对季度指标如何达成，各项目营销负责人依次对8月份业绩达成情况进行复盘总结，并就业务实际落地情况与下阶段工作铺排路径作了汇报。

针对各项目不同周期呈现出的问题，营销策划中心各分管领导分析总结出亮点、不足及改进措施。

营销策划中心总经理宣巍表示，各项目公司要梳理自身优势，抓住重要营销节点，定期组织农批专业知识培训，加强团队建设，全面提升业务能力。

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交流分享随后，会议进入交流分享环节，宣汉项目营销负责人慕世菊作了“客户公共关系维护”专题分享、渠道条线总监刘广宇作了“渠道工作开展”专题分享。

参会人员通过交流互动，对营销工作中的共性问题展开了深入探讨。

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领导发言最后，黄勇董事长发表讲话，既肯定了近期营销业绩提升、管理更加规范、统筹把控能力明显进步，又提出要重视现存问题、深入探寻解决，着力实现下阶段突破增长。

黄勇董事长着重强调了四大维度：加强目标责任意识积极作为；营销策划中心加强管理指导，督促各项目把握住关键节点；加大人才队伍培养；强化操盘能力、抓好执行。

蒋永贵执行总裁对黄勇董事长提出的四大维度进行了深入阐述。蒋永贵表示，各项目营销团队要客观认识项目优劣势、牢牢把握目标任务、遵守考核及奖惩措施、学习借鉴优秀案例、狠抓执行保障指标达成；营销策划中心要为各项目推进营销工作提供有效思路，确保销售指标达成。