群策群力找差距 总结经验利未来

  据通讯员吴玉涛报道：在电商产业园一期（1-13#楼）即将竣工交房之际，3月14日，集团董事长黄勇主持召开专题会议，就产业园项目在规划设计、工程管理和成本控制等方面进行研究探讨。集团公司副总裁张茜、控股集团副总裁胡振国、凌华雷、陈劲松，集团公司投资管理中心、控股集团各工程职能中心、监理单位、施工单位及中商汉康相关人员参加会议。

  会议分三个阶段，第一阶段是与会单位、部门各自从自身角度出发，对电商产业园项目进行系统分析，汇报其在规划设计、工程管理及成本控制等方面存在的优缺点；第二阶段是现场查看核实，发现新问题并力求提出改进的思路和举措；第三阶段是总结经验教训，研讨后期如何规避存在的风险，为集团今后的发展提供有力的支撑，为后续项目更加精细化的管理提供有效的经验。

  胡振国副总裁基于目前集团高速发展的需求，指出：一是要切实加强规划设计中心的力量；二是要不断加强合同管理及营销、设计、工程方面的管理；三是要考虑各项目公司配备专职设计人员，以便尽早发现、解决问题。

  对于各单位提出的意见和建议，黄勇董事长分别对其进行了分析点评，指出：随着集团“五年三十城”战略规划不断地推进实施，现有各项目将陆续建成并投入运营的同时，新项目亦在不断的拓展。现以电商产业园项目为蓝本，进行深入的探讨剖析，从规划设计、工程管理和成本控制等方面，以不同的视角去发现问题以及如何规避风险，从而不断提升项目管理水平。

  面对集团的转型升级与迅速发展，董事长强调：一是强化学习意识与身体素质。勤思多想，深化学习，固本强身，不断提升自我、提升团队的管理水平；二是强化联系与协调。在项目规划设计初期，需集思广益，实现各部门间的无缝对接；三是不断健全完善绩效考核制度，做到奖优罚劣，切实提高工作积极性。