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2020-03

群策群力找差距 总结经验利未来

发布日期:2020-03-18 浏览次数:181

  据通讯员吴玉涛报道:在电商产业园一期(1-13#楼)即将竣工交房之际,3月14日,集团董事长黄勇主持召开专题会议,就产业园项目在规划设计、工程管理和成本控制等方面进行研究探讨。集团公司副总裁张茜、控股集团副总裁胡振国、凌华雷、陈劲松,集团公司投资管理中心、控股集团各工程职能中心、监理单位、施工单位及中商汉康相关人员参加会议。

  会议分三个阶段,第一阶段是与会单位、部门各自从自身角度出发,对电商产业园项目进行系统分析,汇报其在规划设计、工程管理及成本控制等方面存在的优缺点;第二阶段是现场查看核实,发现新问题并力求提出改进的思路和举措;第三阶段是总结经验教训,研讨后期如何规避存在的风险,为集团今后的发展提供有力的支撑,为后续项目更加精细化的管理提供有效的经验。

  胡振国副总裁基于目前集团高速发展的需求,指出:一是要切实加强规划设计中心的力量;二是要不断加强合同管理及营销、设计、工程方面的管理;三是要考虑各项目公司配备专职设计人员,以便尽早发现、解决问题。

  对于各单位提出的意见和建议,黄勇董事长分别对其进行了分析点评,指出:随着集团“五年三十城”战略规划不断地推进实施,现有各项目将陆续建成并投入运营的同时,新项目亦在不断的拓展。现以电商产业园项目为蓝本,进行深入的探讨剖析,从规划设计、工程管理和成本控制等方面,以不同的视角去发现问题以及如何规避风险,从而不断提升项目管理水平。

  面对集团的转型升级与迅速发展,董事长强调:一是强化学习意识与身体素质。勤思多想,深化学习,固本强身,不断提升自我、提升团队的管理水平;二是强化联系与协调。在项目规划设计初期,需集思广益,实现各部门间的无缝对接;三是不断健全完善绩效考核制度,做到奖优罚劣,切实提高工作积极性。