“学讲话 再鼓劲 谋开局”之：一办一院寻蜕变

2月27日，集团召开了2022年度工作会议，黄勇总裁在会上作了题为《使命在肩勇担当 初心如磐赢未来》的工作报告，回顾了集团2021年主要工作，分析了存在的问题，又对2022年重点工作进行了全面部署。

报告高瞻远瞩、内涵丰富、催人奋进，集团下属各部门、各项目纷纷开展“学讲话 再鼓劲 谋开局”活动，想方设法为实现2022年集团年度目标贡献自己的力量。

总裁办

3月7日，集团总裁办召开部门周例会，会议重点学习了黄勇总裁在集团年度工作会议上的讲话精神。总裁办主任朱世军针对讲话要点提出了具体的工作要求。

一是要准确把握集团2022年度的工作方向，便于总裁办更好地服务集团发展。

二是要对讲话中的重点工作做好梳理，明确责任单位、完成标准和完成节点，全年全程做好跟踪督办。

三是涉及到总裁办的具体工作，要主动思考、主动谋划、主动落实，要跟进战略投资决策委员会与薪酬绩效委员会的设立，围绕集团经营发展对重点工作做好督查督办，严格执行层级管理，发挥好作为“条”的职能，执行绩效考核，持续开展业务培训，建立和完善制度流程，努力尝试开源节流，开展好安全工作等。

商学院

3月4日，西商商学院内部召开“学习黄勇总裁年度工作报告分享会”，商学院全体员工在会上分享了学习黄总讲话精神的心得体会。

黄勇总裁在报告中提出：要充分发挥西商商学院的培训职能。结合西商实际情况，找准可以通过培训提升的薄弱点，充分梳理培训需求，精准、系统地组织开展培训工作，全面提升员工素养。

针对此项要求，商学院2022年将充分发挥培训职能，重点围绕以下几个方面开展重点工作：

☆开展严谨、全面的培训需求调研。在2022年3月份，通过线上线下结合的方式，针对集团总部各中心、部室，集团下属各企业管理岗位及员工，开展年度培训需求调研，并形成调研报告，为年度培训赋能工作提供指导。

☆搭建高效、专业的线上学习体系。结合员工在专业能力方向及通用素质方向的学习需求，打造”萌芽微课“线上视频微课程开发及全员学习项目，覆盖全员、全体提升员工素养。

☆组织精准、丰富的条线专项培训。依据培训需求调研报告，结合各中心部室负责人访谈结果，针对各条线重点工作中对于规范化管理流程打造、员工专业能力提升、团队管理能力淬炼等方面需求，整合集团内部及外部资源，尤其是要紧密依托产业集团这个培训基地，开展好专项培训训练营，助力改善各条线业务中的薄弱点，提升战斗力。

☆研究重大、定向的管理精进课题。围绕西商企业发展战略，结合前沿市场动态，设立研究课题，形成研究报告。在企业的战略制定、市场开发、管理运营等方面提供专业参考建议。