集团召开商业管理中心第一季度工作会议

4月8日，2023年第一季度商管工作会议在集团总部召开，集团总裁黄勇、执行总裁蒋永贵、副总裁周国斌及集团各项目商管团队参加会议。

首先，各项目商管负责人围绕第一季度工作总结和第二季度工作计划作了详细的汇报，针对汇报中的工作难点，大家集思广益、畅所欲言，为解决方案出谋划策。

随后，阳新项目、来凤项目、兴仁项目分别从招商思路、品控管理、员工培训为大家带来了优秀案例分享，从全新的招商角度与严格的品质管理，让参会人员学到了招商方法、积累了运营经验。

会上，周国斌副总裁指出

一、逐步建立商管技术指导体系。用心做好“传帮带”，打造过硬的技术团队。通过招商培训，统一招商说辞；利用晨会布局、夕会复盘、经验交流等方式带动团队成长。各商管负责人作为企业战略实施的核心，提升中高层管理者管理能力势在必行。

二、继续强化和夯实基础工作。第一季度的工作虽然取得了不错的成绩，但在细节方面做的不尽如人意，如三表一卡的填报还有待提升。

三、认真落实年度、季度、月度KPI工作。年度会议上，各项目都签署了目标“责任状”，是为了更好的强化责任、明确任务，营造“人人有目标、人人有压力、人人有动力”的良好氛围，把指标作为工作目标、把压力作为工作动力、把责任作为工作使命，确保目标任务年底兑现。

四、全面提升工作质量。对年度制定计划要提前谋划，对重大事项要制定工作计划，明确工作任务和目标要求，明确工作进程和推进举措，明确时间节点和相关责任人。还可以制定工作推进表，将任务细化为多个关键节点，明确每个节点需要做什么、怎么做。

五、提振工作信心，狠抓队伍建设。强调要提振信心、抓主抓重、团结奋斗，奋力完成全年各项目标任务。

六、全力助力营销，开创招销一体新局面。通过统一培训、统一说辞、参与商户谈判等多种形式进行互动交流，全面提升招销合力。

会上，蒋永贵执行总裁强调：

一、明确第二季度的工作目标和进度。对各个项目二季度工作目标和进度进行确认，对工作标准、流程需要进一步细化和完善。围绕二季度的重点工作各项目至少两周召开一次跨部门调度会议。

二、强化服务意识，提高工作质量。增强项目主体责任的意识；加强开业、运营项目持续兴旺的工作目标意识；提升承担和亲力亲为工作意识。各级各部门用心用力、担当担责、善始善终做好当前各项重点工作，确保各项工作任务有力、有序、有效落实到位。

会上，黄勇总裁要求：

一、确保工作衔接到位，不断档。由于项目上人员优化调整，应及时做好资料存档及工作交接，加强管理，确保衔接工作平稳有序不断档。

二、找准差异化优势，因地制宜精准招商。根据每个项目自身优势，把招商实效性和针对性放在首位，由普通招商向精准招商转变，进一步明确方向，广泛收集信息，深入研究市场，准确把握商机；走差异化招商之路。

三、紧盯目标任务，狠抓工作落实。坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化工作措施，狠抓推动落实，全力以赴各项目标任务按照既定的时间节点顺利完成。

四、加强部门之间的沟通与协作。部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。如招商运营与工程部门的对接沟通，及时提出农批运营工程建设需求，减少因沟通不及时或不畅带来的不必要经济损失。