信息化与标准化融合 助力企业高质量发展

  据通讯员段美菱报道：伴随市场环境与政策的变化，各行各业都面临全新的变革。数字化成为企业实现内外部高效协同运转的必要途径。推行“大运营”下的精细化管理，已然成为企业“向管理要效益”的关键。

  西商集团自2018年开始携手明源云公司进行了项目销售系统与成本管理体系建设，2019年又增加了计划系统的搭建和运行，共同构筑更为完善、成熟的项目数据。实现了数据管理规范化，建立全集团统一数据标准、数据使用规范、流程权责及指标定义，打造各业务线及各业务系统之间的通用语言，减少数据统计汇总成本和信息沟通成本，确保基准数据的合理性、规范性、可用性、可挖掘性。

  通过对明源系统的深化使用，实现了控股集团业务的互通，有效提升了工作效率，控股集团可通过多部门协同维护与使用主数据，实现一次录入，多次调用，大幅提高业务效率。动态刷新，保障供货，盘清货值，辅助决策，实现全周期货值精细化管理，项目数据管理能够为各业务部门提供一致、完整的共享信息平台，为业务流程和经营决策提供可靠的支撑载体。明源云基于行业经验为西商集团提供货值管理、成本及计划提升的相关售后咨询服务，协助西商集团梳理业务，提升管理的精细化程度，促进运营提效。

  企业发展离不开数据的支撑，也离不开标准化管理。标准先行，建立管理标准，明晰权责，确保管理规范保障数据质量，综合组织机构、人员权责、制度流程三方面才能建立起完备的项目数据管理组织。

  为了助力西商的体系化建设，集团公司于2020年6月引进钧涵咨询公司，全面完善控股集团架构、权责、流程，建标准，明权责，搭平台，构筑管理基座，支撑高效运营。在12月17日对控股集团进行了为期一天的全部落地文件的培训和讲解。

  未来已来，2021年作为西商“1533”发展战略最重要的一年，相信在规范化、数据化管理的基础之上，西商能够牛气冲天寄好运，西商人可以鲲鹏振翅展宏图！